イノベーションの着眼点
TANAAKKではあらゆるグローバルシティ、ローカル経済で機能するイノベーションに関する３つの公理を特定しています。
1.人口流入による成長
歴史上一度国際的に突出した都市は地政学的条件と産業インフラの整備の先進性により、移住と観光の人口流入が他の都市よりも優位であり、人々が想像する以上に成長をし続けます。ローカル経済においてもUSD経済の影響を受けずに事業者として優位であり続けることができません。グローバル経済の圧力を引き込みながら成長するグローバルシティやその周辺地域ではインフラストラクチャや建造物の維持管理の需要が減らず、必需サービスであるにも関わらず、職業の魅力は低下していきます。
2.産業転換と人手不足
グローバルシティでは産業転換により、数十年前と同じサービスを提供しているように見えますが、処理する情報量が多いため、構造化されていないと膨大な情報を処理しきれず人材が離れていきます。法定点検や清掃、工事についても、40年前に比べて、一人一人の作業員に求められる装置や設備に関する知識やスキルセットは増えているにもかかわらず、技能人材の不足若者離れは加速し、新規参入者を後押しするようなクラウド業界のような抜本的な機構はありません。
3.分業と雇用創出
複雑で膨大な種類の作業を再現性のあるデータベースや工程に置き換え、作業を分業することと、キャリアを明確に定義し、新卒での入社から、退職までの安心できる人生プランを設計することで、新規労働者の参入と技能オンボーディングを促すことが産業革新のコツとなります。TANAAKKグループでは、グローバルシティで生活必需インフラとなっている産業周辺の雇用創出と職の魅力の改善に取り組んでいます。
事業開始のポイント
業界最大手と競争したときに勝てるかどうか＝事業運営コストが10分の1になりうるかが事業開始及び継続のポイントとなります。
1
需要が普遍的である
10年前も10年後も同じ課題があるような領域を特定する
2
資本的な参入障壁が低い
小資本で事業のテストと改善ができる領域を選択する。100万円でも始められて、初期投資1億円以内で事業の拡大、存続、撤退の意思決定ができるような領域。
3
構造的な参入障壁がある
大手企業が参入してきたとしても経営体の意思決定プロセスの問題で参入するとコストがかかりすぎてしまうクリティカルな参入障壁がある。