カテゴリー: Philosophy

経営はどこに行くか決めないといけない。どこに行くか決まったら、手元にある食料は限られている。持てる荷物も限られている。1週間の旅行で3人分しか食料がないのに6人連れて行ったら誰かが食えなくなって喧嘩になって当然である。何…
Read more

人間は１回の食事＋睡眠の後2時間までしか高負荷学習ができないのではないかと考えている。人間が高負荷で成長できるゴールデンタイムの制限時間は2時間である。 どんなに激しいボクシングの試合でも3分+1分を12ラウンドで48分…
Read more

The “Genesis Anchor” Criterion When humanity lost by a catastrophic event, then which single piece…
Read more

In the modern landscape of hyper-specialization and AI-driven engineering, we often view Philosophy as an abst…
Read more

結論から言えば、学問の歴史的・構造的な系譜において、Philosophy（哲学）はすべての学問の「母体」であり、メタ階層に位置付けられている。メタというと上位と錯覚してしまうが、位置ポテンシャルとしては下位である。伝統的…
Read more

スタートアップの勝ち方の基本形 スタートアップが解くべき問題はPLの最大化問題ではない。他者が山に登ろうとする失敗からランドスケープ（地形）を予測するトポロジー問題である。後発者でも簡単に勝てるスコープ（谷）の特定と、ス…
Read more

経営者はエクストリームスポーツをやるべきではない。ほとんどの経営者はグローバルベンチマークを超える経営成績を実現することができない。なぜならこれは政治、地政学、大企業、消費者などの外部経済にインプットを依存しているからで…
Read more

純利益が潤沢に出始めたら現在のTANAAKKにおいて、研究開発、新規事業という10年単位で時間がかかるプロジェクトであるGAASやペネトレーションテストサービスのHITSERIES TLPTを提供し続けるべきかという問い…
Read more

日本が見ている中国人富裕層というのはあくまで中間富裕層である。UHNWやビリオネアレベルの中国人はたくさんいるが、みんな香港までしか来ない。アジアは香港までで十分なのである。あとはニューヨークをはじめとした北アメリカと、…
Read more

地球上の人類が発明したメゾンは、パリ、ニューヨーク、ロンドン、ロンドン、ミラノ、ジュネーブとそれぞれ競争しながら、最小作用原理の元最後に停留する位置ポテンシャルの最も低いラグジュアリーを開発し続けている。 例えば、コンプ…
Read more