カテゴリー: Philosophy

Growth-as-a-Service™︎| Decrypt History, Encrypt Future™

現存宇宙におけるエネルギー活用の限界とマターバースのライフサイクルにおける基本エネルギーサイクル

地上で成立している生物や事業などの組織は外部から多くのエネルギーを取り込み、わずかばかりのエネルギー変換効率で本来位置ポテンシャルでは下に落ちるしかないエネルギーを上に持ち上げ、循環させている。現存宇宙はエントロピー増大…
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言語と物理は同形式である。言語は必ず何かの質量の運動を伴う。

英語、中国語、スペイン語、フランス語、日本語、ロシア語など、多言語を習得するのは難しくはない。言語習得の容易性は生活の必要性、目的の必然性に依存する。コツは、言語は運動と同じであるということだ。赤ちゃんがはいはいから立ち…
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LCC vs FSCから導くプライシングパワーの源泉|Margin of Safety

LCC(low cost carrier)とFSC(full service carrier)のKPIを比較して、需要が供給を上回る場合の価格設定はプライシングパワーを有した提供者のほうが高稼働低価格帯よりも優位であるこ…
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人生で一度しか来ないビッグウェーブで人生は決まる

真の本番は練習できない。たった一回の本番で最高のパフォーマンスを出す必要がある。 宇宙のあらゆる周期について、大きなスケールの周期は小さいスケールの周期からは認知できないという関係性になる。人類の発見の歴史はすでに人間の…
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ディストレスト、ターンアラウンド、成長プレミアムによるアービトラージという伝統的ロールアップM&A戦略

ディストレスト、ターンアラウンドや伝統産業の低プレミアムでのロールアップは、バークシャハサウェイを代表として、アメリカ株式市場で効果実証ずみのよい戦略である。また、Microsoft, Apple, Alphabet, …
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制御臨界点を超えた巨大経済の制御技法|ブレイクスルーの感性的理解

イノベーションによる国民経済の競争力強化をするために必要なことは政府や大企業、銀行が率先してスタートアップ投資をすることではない。王将は前線に出てはいけない。もし前時代に王将のように見えていた組織が前に出てきているようで…
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極値を取るか、重心を取るか

力の集まる重心と、表面的な最先端のように見える極限値は異なる。世の中はUHNWで構成されていて、Billionaireは株式市場におけるAppleやNVIDIAと同様に局所になっているので、力の源を探す上でBillion…
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スタートアップ投資、ゼネコン建設、システム開発、ディザスタリカバリなど複雑系意思決定の難易度は感覚的な「重み」で識別する

どんなに困難なプロジェクトだとしても安全にスケジュール通り完了させる「達人」のような人はゼネコン、システム開発、スタートアップの上場など、様々な分野にいる。一方、そのプロジェクトのリソースやスケジュール、役割分担、タスク…
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メンタルリミッターを解除する方法ー目的関数の設定

なぜ負け癖が定着してしまうのか 失敗したり、負けたりして悔しいと思わない人は子供ではほとんどいない。誰もができるようになるまで繰り返す。しかし成人した大人の、事業や経営においては負けて悔しいと思っても勝つまで続けられない…
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空間に結界構築することでエネルギーを取り出す

与えられた情報をもとにスキーマをつくり、人よりも先んじて決断できる人は空間を圧縮して核融合のようにエネルギーを取り出すことができる。DCFによるオプション取引でNet Cashを増やすことのできる運動はその圧縮自体が太陽…
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