旧来型組織設計の典型的な誤り｜LAP™・PcLOG™・PLOG™
Least Action Principle™・PcLOG™・PLOG™の観点から見た旧来型組織設計の典型的な誤りを知ることで、モジュラー型組織の優位性を理解する。
🚨 Least Action Principle™・PcLOG™・PLOG™の観点から見た旧来型組織設計の典型的な誤り
Least Action Principle™（最小作用原理）により、投入資本に対する収益性（キャッシュイールド）、グロース速度、オペレーティングレバレッジ（固定費の逓減効果）への貢献が最も効率的な組織設計を目指す。
これに基づき、PcLOG（自己資本主導型自律成長）とPLOG（プロダクト主導型成長）を阻害する旧来型組織の典型的な問題を整理する。
🔻 ① 過度な垂直統合への固執（高コスト体質）
- 典型例：日本の車載ソフトウェア業界
- 自動車メーカーが自社系列に固執し、ソフトウェアを自社グループ内で完全内製化（垂直統合）。
- 結果として開発コストが上昇し、競争力が低下。世界市場からの遅れを招く。
- Least Action Principle観点からの問題
- 最小の資本投入で最大の利益を狙う原則に反する（資本効率が極めて低い）。
- 外部のオープンなエコシステムの活用を拒否することで、資本効率（キャッシュイールド）が悪化。
- PcLOG観点からの問題
- 自己資本で全てを賄おうとするが、非効率な垂直統合で投資負担が増大。再投資資金が不足。
- PLOG観点からの問題
- 内部志向が強すぎることで、外部エコシステムを活用したプロダクト自律成長が阻害される。
🔻 ② 売上規模至上主義（収益性軽視・資本収益無視）
- 典型例：旧来型の製造業、SIer業界など
- 売上規模やシェア拡大を重視しすぎ、低収益の案件を大量に抱える。
- 規模が大きくなるほど固定費が増加し、利益率が低下。
- Least Action Principle観点からの問題
- 「行動の最小化」と真逆であり、資本投下量に対する利益（イールド）が極端に低い。
- PcLOG観点からの問題
- 純利益が少なくなり、自己資本再投資型成長モデルが崩壊。外部資本への依存が不可避になる。
- PLOG観点からの問題
- プロダクト主導ではなく営業主導で案件を獲得するため、市場の自律的成長力が弱く、CACが高止まり。
🔻 ③ 機能別縦割り組織（サイロ化によるバリューチェーン非効率）
- 典型例：大手商社、大手製造業など
- 販売、調達、生産、物流の各機能を縦割りで構築。
- 機能間で情報共有が非効率になり、市場ニーズへの迅速対応が困難。
- Least Action Principle観点からの問題
- 「意思決定と行動の最短距離化」が損なわれ、コスト・時間・資本の浪費が慢性化。
- PcLOG観点からの問題
- 非効率なバリューチェーンに資本が滞留し、資金効率が低下。
- PLOG観点からの問題
- ユーザー視点での迅速なプロダクト改善・価値提供が遅れ、プロダクト主導の拡張性が阻害される。
🔻 ④ 間接機能の重複分散（コスト・固定費の肥大化）
- 典型例：グループ子会社間の間接業務重複
- 財務、経理、IT、人事などの間接機能が各事業・子会社で重複設置され、間接コストが肥大化。
- Least Action Principle観点からの問題
- 重複業務に対する資本投入（人件費・設備費）が最大化され、キャッシュイールドが悪化。
- PcLOG観点からの問題
- 純利益が間接コストで圧迫され、自己資本主導の再投資が困難に。
- PLOG観点からの問題
- 各ユニットのプロダクト・市場開拓への集中を妨げ、競争力が低下。
🔻 ⑤ 顧客よりも内部オペレーション優先（社内最適化の罠）
- 典型例：内部管理効率を重視する金融機関・通信業界
- 社内のオペレーションやシステム効率を最優先し、ユーザーエクスペリエンスが犠牲になる。
- Least Action Principle観点からの問題
- 顧客にとっての価値最大化ではなく、内部管理の最適化に資本を投下することで、市場における価値創造が抑制される。
- PcLOG観点からの問題
- 顧客満足度が下がり収益性悪化、結果的に自己資本成長が阻害される。
- PLOG観点からの問題
- プロダクトの自律的なユーザー獲得力が弱体化し、市場拡張が鈍化する。
📌【Least Action Principle™・PcLOG™・PLOG™の視点からの対比表】
| 典型的な誤り | Least Action Principle™ | PcLOG™の問題 | PLOG™の問題 |
|---|---|---|---|
| 垂直統合に固執 | 資本効率の悪化 | 投資負担過大で自己資本成長不可 | エコシステム不活用で拡張阻害 |
| 売上規模至上主義 | 収益性無視で資本収益悪化 | 純利益減少で自己資本再投資不可 | 市場自律拡張力低下 |
| 機能別縦割り組織 | バリューチェーンの非効率 | 資金効率の低下 | 迅速な顧客価値提供不可 |
| 間接機能の重複 | 固定費肥大化で資本効率悪化 | 純利益が低下 | 市場開拓への集中力低下 |
| 社内オペレーション優先 | 市場価値創造抑制 | 顧客収益悪化で資本成長停滞 | プロダクト競争力低下 |
🗒 【まとめ：モジュラー型組織への転換の必要性】
旧来型の組織は資本効率、成長性、オペレーティングレバレッジの観点で根本的欠陥を抱える。Least Action Principle™ に基づき、PcLOG™ (自己資本主導型自律成長) とPLOG™ (プロダクト主導型成長) を両立するモジュラー型組織設計へと抜本的な転換が必要である。